• 文化、团队和人际动态是更加重要的定性分析,可以说是优秀执行力的推动力或阻力。
• 目前在多机器人领域,对组织、团队和群体概念比较混乱,团队形成的研究大都停留在定性分析阶段。
• 项目过程可能在这些信息上强加一些内容或者格式的限制,每个团队应该有能力决定它是如何产生这些信息的。
• 如果您与一个分布的开发团队进行一个项目,每人都使用不同的工具集,那该怎么办?
• 对于分布的团队,您必须更努力地让每个人进入循环。
• 软件体系结构是软件架构师的职责,他们使用体系结构与干系人进行沟通,提供可说明性,并为不同的团队分配工作。
• 从团队和其他干系人那儿获得可能有用的工具和技术的帮助。
• 项目IT团队和业务干系人比体系结构团队和分析人员更了解业务。
• 鼓励项目发起人和关键干系人在项目团队中扮演被动的角色。
• 沟通,解决干系人的冲突,交流,团队合作等等。
• 要经常跟本地的利益干系人说离岸团队犯了哪些编码上的错误。
• 如果每个人都只喜欢组织和生产就会造成其他的弱点,你的团队也许有良好的组织和目标,但是它是不是真正交付了干系人的确想要的成果呢?
• 也可能帮助项目干系人和团队理解他们正在进行的项目的内在风险。
• 在强调技术的业务中,这些都太简单,无法概观个人态度在项目团队中的强大影响力。
• 接下来,该团队构建了一个多边形线段表。
• 实现团队转换这个抽象、高级别的设计成为详细的设计模型的集合和编程语言的实现。
• 您也需要这样做,这样,就可以在团队成员间共享源类型库。
• 本节论述消息管理团队在配置邮件服务器的限额方面可以使用的不同选项。
• 项目涉众洞察力对项目团队不可见的事件和环境提供方向或反应。
• 在发现那些潜藏在深海、偷偷隐躲的鱼类的同时,团队在这样的海洋深度下第一次发现了一大群鳗鱼及称为片脚类动物的甲壳动物食腐者。
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